工程施工进度及工期包管措施

作者:中国历史知识网  来源:中国历史知识网 
评论:  更新日期>2019年05月18日

???缩短施工工期,将优越的工程交付业主应用,是咱咱咱们施工企业的重要偏向和许诺,在本工程中咱咱咱们要续本着"精心施工创优质,格守条约重信用"的品德目标和"单位工程品德许诺兑现率 100%"的品德偏向,精心构造精心施工,确保总工期计划的履行。

??? 1、工期影响因素阐发:

??? 2.为保质按期实现施工任务,公司首先在人力、物力和财力方面优先包管该工程的必要,在公司规模内同一调剂。

??? 3、教育职工把优越的修建产品交付业主应用是咱咱咱们企业的任务,确保工期不只维系着企业的信用,间接相干到业主的投资效益和本企业社会上的形象,充足变更职工的积极性和创造性是至关重要的关键。

??? 4、做好施工准备,包管施工顺遂停止,包含技术、构造准备、物资准备和功课条件的准备等。

??? 4.1、施工前各专业施工员认识施工图,节制施工工艺流程、设计请求、尺度请求、品德请求、工期请求,编好本专业功课指点书。

??? 4.2、技术部分研究和会审施工图纸,体例施工计划和施工图预算,资料计划;逐级停止技术交底。

??? 4.3、项目技术卖力人与土建共同计划总平面布置,设计预制场和临盆工艺。

??? 4.4、资料设备员按计划实时构造资料、半制品、施工机械设备、对象出场。

??? 5、项目中标后,项目部立刻做好图纸预审,并将预审意见书面交甲方,加入打造单位构造的图纸会审工作,包管施工顺遂停止。项目卖力人接图后,立刻构造专业工程技术职员、施工员和组长认识图纸,领会设计用意,明白品格请求,并核对各专业工种之间、土建装潢装配之间有无矛盾和差错。在此基础上介入设计院图纸交底会审,并在会审中提出成就,商定解决办法,构成集会纪要。

??? 5、施工前由项目技术卖力人构造相干职员逐级停止技术交底,做好书面交底记载。对施工构造设计,分外是施工工艺、品格模范、技术平安措施,对新技术、新资料和新的施工办法和图纸会审中提出的成就及其解决办法向全体施工职员交底,防止不必要的返工而延误工期。

??? 6、项目司理高度看重现场办理,包管连续、均衡的施工、严厉按图按模范施工,对现场的人、机、料、办法、环境停止正当有用的调剂,充足利用光阴、空间。树立文化施工程序,对峙工序交接轨制。

??? 7、构成以公司临盆司理为总批示,项目司理卖力的施工调剂中央,调剂的重要任务是:

??? 7.1、公司临盆司理为总批示便于施工中必要的特别工种可变更专业分公司承当,赶进度时可在全公司同一调配劳力。

??? 7.2、项目司理监督检查施工网络计划和条约的履行环境,节制和节制施工进度,实时停止人力、物力的均衡调剂,包管施工按进度计划实现。

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